1．主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。
2．審定公司的基本管理制度，具體規章、獎罰條例，規范內部管理。
3．合理協調和配置企業內部資源，對企業生產經營、產品銷售進行監控，保證企業年度目標的實現。
4．對公司生產經營中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外積極反饋、跟蹤。
5．廣泛汲取國內外先進企業經營管理經驗，確定公司的近期目標和遠景規劃。
6．在企業文化、組織創新、人才開發、業務拓展、對外合作等企業發展的關鍵領域實行戰略管理。
7．負責建立企業戰略規劃策略、政策和工作程序。
8．協助總經理做好對外公共關系的協調，樹立良好的企業形象。
9．充分收集公司與成果有關的數據、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經理匯報。
10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各職能部門的匯報，進行關系協調。
11．完成總經理臨時交辦的其他任務和各職能部門代理的其他事務。
12，對背光品質流程，標準精通，能及時有效的跟客戶溝通，，對生產工藝流程精通，能合理安排生產，對人員協調，。

根據客戶需求，擬定生產計劃，生產及物料進度控制與跟進,生產數據統計分析及提交；產達成與效率控制，生產異常處理，主持生產會議。 生產負荷評估，生產計劃審核，生產數據統計分析，部門之間協調，人員調配，庫存利用。尋找浪費，降低制造成本。品質異常處理與良率提升。生產物料與成品的管理 。6S推行，生產進度控制，機器保養，員工培訓，員工績效考核。

根據客戶需求，擬定生產計劃，生產及物料進度控制與跟進,生產數據統計分析及提交；產達成與效率控制，生產異常處理，主持生產會議。 生產負荷評估，生產計劃審核，生產數據統計分析，部門之間協調，人員調配，庫存利用。尋找浪費，降低制造成本。品質異常處理與良率提升。生產物料與成品的管理 。6S推行，生產進度控制，機器保養，員工培訓，員工績效考核。

客戶投訴問題點的處理（分析原因，提出改善方案），回復客戶端的8D報告，不良問題點的跟進，不良品的處理，品質標準的制定，給品質人員制定周期的培訓計劃，出現重大問題時，召集各個部門相關管理人員開會做出臨時對策，并提出改善長期改善方案，跟進，直到問題點徹底解決。

每天的例會，拉線員工出勤管理，生產人員的調配與管理，物料的管控，產品的質量效率進度跟進，產線的平衡，問題點的跟進及改善現場7S的管理。